尊龙凯时 (中国)人生就是搏!“從最開始做手表到現在，我們一直堅持‘精品戰略’，就是設計好表、制造好表、營銷好表、服務好表。”近日，依波精品（深圳）有限公司董事、總經理孔樂接受人民網專訪說，希望深圳更大力度保護知識產權，維持健康、公平的競爭環境和行業生態。

　　依波精品始創於1991年，集腕表研發設計、制造和營銷為一體，已連續十六年榮登中國500最具價值品牌榜單。旗下擁有探索者、大師、卡納、蝶戀花、飛馳五大產品系列，涵蓋商務、時尚、運動等多種風格。

　　孔樂：選擇深圳、扎根深圳當然有很多原因尊龙凯时 (中国)人生就是搏!。深圳鐘表產業起源於外資企業從香港進入深圳設廠，后來又吸引了一些內地企業，產業鏈漸漸興起。

　　但我覺得，最重要的一條，還是市場化的結果。企業家整天在市場上摸爬滾打、感受市場冷暖變化，對市場非常靈敏。

　　深圳的產業基礎好，市場經濟發展水平高，環境很友好，這就是我們選擇深圳的原因之一。

　　孔樂：跟其他地方相比，一方面是深圳的產業聚集﹔另一方面，在市場經濟作用下，你在深圳可以看見分工的高度專業化，這是最高效的一種生產方式。深圳的分工能達到非常細的程度，各個廠是一級一級的，形成完整的產業鏈。

　　至於品牌的壯大，我認為首先要搞清楚“品牌”這個概念。深圳的品牌其實是制造商、供應商等的集合體。賣出去不是結束，售后、保修等都要負責到。以依波為例，我們有31個覆蓋全國的全資分支機構，3000多家銷售終端，分布在多個城市的售后服務網絡。手表的品質是由我們來向消費者保証的。我認為，這是品牌的作用和價值，也是深圳品牌名聲壯大的原因之一。

　　孔樂：現在正是直播的風口尊龙凯时 (中国)人生就是搏!，依波也是行動得比較早的國表品牌。作為一種新興的消費模式，大家都還在摸索、完善當中。這麼多年來，我們精益求精，嚴格把控腕表設計制造的各個環節。但對於腕表品類而言，直播的賣貨流程是比較快的，特別是大促期間，時間被壓縮得更緊，很多理念、細節等還來不及向消費者展示，就已經結束了。

　　毫無疑問，我們會繼續積極擁抱變化。不僅是直播，如何利用線上線下各自的優勢與特點，進行融合、創新，也是我們下一階段關注的重點。

　　孔樂：我們仍然要堅持精益求精，這是初心。我認為，這與我們國家提倡的“工匠精神”也是完全吻合的。

　　依波連續十六年登上中國500最具價值品牌榜單，這很不容易。從最開始做手表到現在，我們一直堅持“精品戰略”，就是設計好表、制造好表、營銷好表、服務好表。市場上有個說法叫“中國四大名表”，依波表就是其中之一。我們的表這麼多年來是受市場認可、消費者信任的。

　　我一直有個觀點：如果靠提高勞動生產率、整合供應鏈等來降低成本，那麼這是正向的。但如果生產力已經提高到一定程度后，仍要求壓縮成本、降低售價，那最后隻會降低品質。這絕對不是出路。我們不能讓劣幣驅逐良幣。偷工減料、無限壓成本這類事情，我們不會去做。這不僅是要口碑、要維持消費者的信任，也是對依波30多年的品牌聲譽負責，堅守依波品牌的底線。

　　人民網：深圳的營商環境給了企業怎樣的積極影響？相比鐘表業發達的瑞士、日本等國家，還存在哪些差距？

　　孔樂：深圳是社會主義市場經濟的試驗田，也給了企業公平競爭的環境。正因為市場化程度高，我們在光明區時間谷有產業集群，有鐘表行業協會，為企業做了很多事情，我們很感激。

　　相比於瑞士、日本，我們還有很多需要提升的地方。諸如依波這樣的腕表品牌，是屬於“啞鈴型”的企業，設計研發和品牌建設各佔兩大頭，是企業競爭力的核心所在。作為生產經營活動的起點，設計環節是無法保証百分百成功的，甚至是“萬裡挑一”的過程，十個款式推向市場，九個款式都可能折戟沉底，變成積壓的庫存。如果有的商家不是去自主研發，只是去跟風模仿市場上的暢銷款式，既沒有研發試錯的成本，也沒有庫存的壓力，就可以獲利，這對於企業的自主研發積極性的打擊是很大的，也不利於行業的長遠發展。

　　孔樂：我認為，政府隻要營造、維護好讓企業公平競爭、自由競爭、健康發展的市場環境，市場機制自然就能發揮優勝劣汰的作用。在每個行業，消費者都是會用腳投票的。所以作為品牌方，自然會想方設法去滿足市場的需求，讓消費者滿意。

　　一大批數字文化成果精彩亮相，給人們帶來眾多新體驗之余，也充分展現了文化數字化帶來的無限可能。…

　　作為我國“文化產業第一展”，本屆文博會依然迸發出積極的產業活力，在展示海內外優秀文化產品和文化產業發展成果的同時，也為文化產品消費創造平台，為企業、政府交流合作、共謀發展搭建起橋梁。…

　　來自深圳的眾多高成長性優質文化企業尊龙凯时 (中国)人生就是搏!、創新文化項目和產品紛紛亮相，以新奇有趣的體驗，極易上手的互動方式，沖擊著觀眾的眼球和感知。…

　　人民日報社概況關於人民網報社招聘招聘英才廣告服務合作加盟供稿服務數據服務網站聲明網站律師信息保護聯系我們